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qishianzhuangkongtiaomeiyoushenmekebijiaode，xiaobianjialiyezenganzhuangguokongtiao，shifugaocengzuoye，shuanyigenshengzijigerenlazhejiuzaishijicengdeloushangshigong，zhengdedoushixinkuqian。jintianzanmenhuangejiaodukankandeguogongrenshizenmeanzhuangkongtiaode，dequehezanmenbuyiyang！友情提示，建議在wifi下欣賞，留著流量學知識！亮點還是很多的，畢竟咱們安裝空調都是搶時間的，德國工人相對來說用的時間較為多些，工具也多：內機臨時支撐，力矩板手，外管保護套，外機墊子。確實漂亮。
你知道嗎？其實Made in Germany也經曆了極其漫長的發展過程。德國人曾經被恥笑為“精神散漫”的民族，他們也經曆過步履維艱的“山寨階段”，甚至，他們的產品都要打上屈辱的符號“Made in Germany”。如今，德國製造已經是品質的象征，是先進的標簽。 那麼，德國是如何華麗轉身，成為世界工業品質的代表？ 十個關鍵詞 弗裏德裏希·李斯特 弗裏德裏希·李斯特（Georg Friedrich List，1789-1846），德國著名經濟學家。1841年（那會中國正經受鴉片戰爭），他的一句話轟動全德：“當一個人已登上了高峰，就會把他使用過的梯子一腳踢開，免得別人跟著爬上來！” 19世紀前期的德國，民族工業脆弱。歐洲霸主英國以亞當·斯(si)密(mi)自(zi)由(you)貿(mao)易(yi)論(lun)強(qiang)勢(shi)開(kai)道(dao)，試(shi)圖(tu)用(yong)看(kan)不(bu)見(jian)的(de)手(shou)，陰(yin)謀(mou)掌(zhang)控(kong)德(de)國(guo)經(jing)濟(ji)。對(dui)此(ci)，李(li)斯(si)特(te)一(yi)針(zhen)見(jian)血(xue)地(di)指(zhi)出(chu)，自(zi)由(you)貿(mao)易(yi)保(bao)護(hu)的(de)是(shi)英(ying)國(guo)利(li)益(yi)，德(de)國(guo)要(yao)擺(bai)脫(tuo)被(bei)先(xian)進(jin)國(guo)掠(lve)奪(duo)的(de)命(ming)運(yun)，必(bi)須(xu)走(zou)出(chu)一(yi)條(tiao)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)業(ye)化(hua)強(qiang)國(guo)之(zhi)路(lu)。 NO.2 德皇威廉一世與俾斯麥 位於萊茵河和摩澤爾河交界處的德意誌之角，這裏聳立著帝國首任皇帝威廉一世（1797-1888，1871年就任德意誌帝國任皇帝，那時中國是清朝鹹豐當政）的雕像。 正是這位皇帝，和他的鐵血宰相俾斯麥（1815-1898，1871-1890年任德意誌帝國宰相），用政策和法律，為德國工業趕超英國開辟了道路。這個時期的德國，進行了軍事改革，健全普魯士軍製，完成德意誌統一。 另外還頒布了《疾病社會保險法》、《工傷事故保險法》、《老年和殘障社會保險法》等一係列法令，建立起了世界上最早的社會福利體係，有力地緩和了社會矛盾，推動了國家工業的發展。 NO.3 創業大潮 今天我們熟知的很多德國著名的企業和品牌，如蒂森克虜伯、西門子、博世、漢高、拜耳、奔馳等都是在第二次工業革命（1870年左右），次世界大戰（1914-1918）之前誕生的。 一場如火如荼的全民創業大潮在當時的德意誌可謂是空前絕後，越來越多的家族企業以及現在人們口中的“隱形”企業都是在當時發展起來的。集企業家、科學家和工程師於一身的優秀人才大量湧現，他們支撐起了德意誌工業的天空。那樣一個大的創業時代，其影響力足以跨越百年！ NO.4 魯爾區 舊煤礦改造而成的魯爾博物館，見證了魯爾區這個老工業基地的成功轉型。魯爾區形成於19世紀中葉，是一個典型的傳統工業地域，當時被稱為“德國工業的心髒”，是德國發動兩次世界大戰的物質基礎，也在戰後西德經濟恢複和經濟騰飛中發揮過重大作用。魯爾區的興起、發展和衰落，再到如今的轉型，可謂是德國工業發展的一個縮影。 NO.5 隱形 赫爾曼·西蒙，“隱形之父”，他提出的“隱形”概念正是德國經濟和工業真正的基石。“隱形”遍bian布bu德de國guo的de城cheng市shi和he鄉xiang村cun，他ta們men占zhan有you著zhe很hen高gao的de市shi場chang份fen額e，有you著zhe獨du特te的de競jing爭zheng策ce略lve，往wang往wang在zai某mou一yi個ge細xi分fen的de市shi場chang中zhong進jin行xing著zhe專zhuan心xin致zhi誌zhi的de耕geng耘yun，直zhi到dao成cheng就jiu全quan球qiu行xing業ye內nei的de“獨尊地位”。 在“隱形”中zhong，大da部bu分fen企qi業ye因yin為wei不bu與yu終zhong端duan消xiao費fei者zhe產chan生sheng直zhi接jie聯lian係xi，而er常chang常chang不bu為wei人ren所suo知zhi。但dan是shi在zai其qi客ke戶hu眼yan中zhong，卻que享xiang有you至zhi高gao無wu上shang的de聲sheng譽yu，有you著zhe不bu可ke替ti代dai的de地di位wei。 NO.6 家族傳承 在德國的製造業以及國家整體經濟發展中，家族企業一直扮演著不可或缺的重要角色。 德de國guo之zhi所suo以yi強qiang大da，其qi中zhong最zui重zhong要yao的de核he心xin是shi德de國guo的de家jia族zu企qi業ye，德de國guo經jing濟ji在zai某mou種zhong程cheng度du上shang也ye可ke以yi說shuo是shi由you家jia族zu企qi業ye撐cheng起qi來lai的de，因yin為wei超chao過guo九jiu成cheng的de德de國guo企qi業ye都dou是shi家jia族zu企qi業ye。 萬般手藝千種訣竅，皆是靠著這種天然的體係傳承至今。象蒂森克虜伯、西門子、博世、漢高、拜耳、奔馳、福斯、阿迪達斯等都是以家族名字命名的！ NO.7 工匠精神 德國工匠精神曆經數百年培育與積澱，即使在機械複製時代也並未斷流枯竭，反而靜水流深。早在中世紀，德國就有了“工匠”的職業，那些技藝高超的手工業者，被稱為“師傅”。 由於基督教的影響，這些手工業者視自己的職業為上帝授予的天職，做好自己的營生不僅是為了賺錢，還是對上帝很好的侍奉。 在(zai)這(zhe)種(zhong)強(qiang)烈(lie)責(ze)任(ren)的(de)感(gan)召(zhao)下(xia)，他(ta)們(men)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)產(chan)品(pin)高(gao)度(du)關(guan)注(zhu)，終(zhong)生(sheng)奉(feng)獻(xian)，追(zhui)求(qiu)完(wan)美(mei)。一(yi)個(ge)人(ren)所(suo)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)他(ta)人(ren)生(sheng)態(tai)度(du)的(de)表(biao)現(xian)，一(yi)生(sheng)的(de)職(zhi)業(ye)就(jiu)是(shi)他(ta)誌(zhi)向(xiang)的(de)表(biao)示(shi)、理想的所在。 NO.8 雙軌製教育 雙shuang軌gui製zhi教jiao育yu體ti係xi，簡jian單dan來lai說shuo，就jiu是shi學xue生sheng一yi半ban時shi間jian在zai校xiao學xue習xi，一yi半ban時shi間jian在zai企qi業ye實shi習xi。這zhe種zhong教jiao育yu體ti係xi可ke以yi讓rang學xue生sheng學xue習xi聯lian係xi實shi際ji，在zai學xue習xi期qi間jian同tong時shi獲huo得de工gong作zuo經jing曆li。 最(zui)終(zhong)，雙(shuang)軌(gui)製(zhi)職(zhi)業(ye)教(jiao)育(yu)體(ti)係(xi)所(suo)體(ti)現(xian)出(chu)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)，一(yi)方(fang)麵(mian)可(ke)以(yi)使(shi)企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)需(xu)要(yao)更(geng)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)培(pei)養(yang)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)可(ke)以(yi)確(que)保(bao)較(jiao)高(gao)的(de)學(xue)員(yuan)聘(pin)用(yong)率(lv)。 zaiyiqiyeshijianshixiweizhu，xuexiaolilunxuexiweifudeshuangguizhijiaoyuzhixia，xueshengbiyeshijiuchenglejinengxianshudezhuanyegongzuozhebingnenglijiweiqiyesuoyong。nianqingrendedaogongzuo，qiyededaohegedeguyuan，laodonglishichangjinruliangxingxunhuan。 NO.9 技術創新體係 政府資助、協(xie)會(hui)管(guan)理(li)的(de)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)填(tian)補(bu)了(le)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)獨(du)立(li)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)的(de)空(kong)白(bai)。十(shi)幾(ji)個(ge)或(huo)者(zhe)幾(ji)十(shi)個(ge)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)共(gong)同(tong)讚(zan)助(zhu)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)的(de)科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)，而(er)研(yan)發(fa)機(ji)構(gou)則(ze)負(fu)責(ze)把(ba)很(hen)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)通(tong)過(guo)研(yan)發(fa)、實驗，很後形成成熟產品，進入企業的生產環節。 作為回報，研究成果由研發機構和讚助企業共同分享。這種模式的出現，不僅助推了德國工業的百年發展，也形成了另一個有趣的現象——在德國工業界，一家獨大的企業屈指可數，幾千家在各自的專業領域內具有領軍能力的中小型企業，構成了德國工業的脊梁。 0 標準化和質量認證體係 動圖 1918年3月，德國標準化協會製定並發布了個德國工業標準，此後每年都會發布不同領域的行業標準，至今，他們製定的標準已經涉及建築工程、采礦、冶金、化工、電工、安全技術、環境保護、衛生、消防、運輸、家政等各個領域，上千個行業標準中，約80%被歐洲及世界各國采用。
真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、係好鞋帶、看準方向、計算節拍、一氣嗬成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度、成果可再現。 轉眼間來到徐工歐洲采購中心已經三個月了。在適應新工作環境的同時，也在感悟著德國同事的工作風格。 與德國同事工作的感覺：慢！ 德國同事工作的一個口頭禪：not that hurry 凡事都不會催。 對比德國同事而言，中國的同事則更多的會問：什麼時候可以給我？能不能再快點？所以我剛從國內過來的時候，很是不適應。 然ran而er經jing過guo三san個ge月yue的de了le解jie，我wo發fa現xian德de國guo同tong事shi的de高gao效xiao率lv同tong樣yang也ye讓rang人ren驚jing奇qi。這zhe個ge時shi候hou，我wo就jiu會hui想xiang，為wei什shen麼me德de國guo人ren工gong作zuo這zhe麼me慢man，但dan是shi效xiao率lv又you這zhe麼me高gao呢ne？為wei什shen麼me自zi己ji在zai國guo內nei的de工gong作zuo狀zhuang態tai熱re火huo朝chao天tian，卻que還hai是shi忙mang碌lu不bu已yi呢ne？這zhe個ge中zhong間jian的de差cha異yi體ti現xian在zai哪na裏li呢ne？ 1、歐洲公司均采用郵件辦公 郵件辦公可以讓每個員工按部就班，逐個處理，同時郵件可以分類整理存檔，每個事情的前因後果，一目了然。 國內辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應也快。但是造成的一個問題是，後期如果想要追蹤一件事的前因後果，則無從下手。 2、工作要求一次到位，中間過程保證連貫 德(de)國(guo)同(tong)事(shi)在(zai)處(chu)理(li)事(shi)務(wu)時(shi)，要(yao)求(qiu)對(dui)細(xi)枝(zhi)末(mo)節(jie)一(yi)次(ci)到(dao)位(wei)，而(er)且(qie)中(zhong)間(jian)要(yao)求(qiu)不(bu)能(neng)被(bei)打(da)擾(rao)，不(bu)能(neng)被(bei)中(zhong)斷(duan)。這(zhe)也(ye)是(shi)預(yu)約(yue)這(zhe)個(ge)習(xi)慣(guan)在(zai)德(de)國(guo)特(te)別(bie)流(liu)行(xing)的(de)原(yuan)因(yin)。 而國內的辦公習慣，經常是事情A做到一半，事情B就來了，事情B剛準備開始，事情C又來了。這樣的結果就是，國內同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德國同事一天做了20件事，但是成功了20件。 3、工具化思維 德國作為製造業大國，工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路中。 我wo們men接jie觸chu的de德de國guo科ke研yan員yuan，他ta們men在zai做zuo測ce試shi的de時shi候hou，經jing常chang是shi自zi己ji先xian把ba一yi套tao測ce試shi思si路lu和he測ce試shi軟ruan件jian編bian輯ji出chu來lai，然ran後hou論lun證zheng了le這zhe個ge工gong具ju後hou，再zai用yong這zhe個ge工gong具ju去qu快kuai速su地di測ce試shi數shu據ju。而er國guo內nei技ji術shu人ren員yuan更geng多duo的de是shi找zhao到dao機ji器qi就jiu開kai始shi收shou集ji數shu據ju，收shou集ji完wan了le數shu據ju再zai想xiang辦ban法fa分fen析xi，很hen後hou得de出chu結jie論lun。這zhe樣yang一yi次ci的de工gong作zuo，德de國guo人ren是shi慢man的de；但是如果測試十次，德國人和國內人員效率開始相當；如果測試一千次，德國人的效率開始大幅度提升。 同樣的，他們的各個職能的員工，在開始工作之前，都會花一段較長的時間，設計最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習慣。然後後麵的工作，就是用這個做出來的工具箱，一遍遍地開展工作。 反過來再思考一下，快和慢的問題。 一個人、一個企業、一個行業、一個國家，都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析。 真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、係好鞋帶、看準方向、計算節拍、一氣嗬成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度、成果可再現。 本文來源於網絡，版權歸原作者所有。如有侵權請立即與我們聯係,我們將及時處理。
親臨德國工廠，體驗工業4.0究竟有多神奇！ 前前段時間大家一直在探討德國的“工業4.0”，其實這個問題可以上升到很高的高度，它關係到未來世界的主導者的問題，德國、美國、中國，分布遇到了什麼機遇和挑戰？誰最有可能掌控世界，完全可以從這裏開始說起。 先說說德國，“工業4.0”確實已上升為德國的戰略，但就連德國業界都有300多種對於“工業4.0”的不同闡述，這說明嶄新的事物不是隨隨便便就能被定義，更何況我們這些局外人？所以耳聞為虛，眼見為實，要想在工業4.0方麵有發言權，必須親自去德國的一線工廠深度學習、一窺尊容，下麵我們就跟隨一名親身德國的《環球》雜誌記者的經曆一邊學習一邊探討。一、未來工廠——“機器”有了靈魂，它能讀懂“產品” 位於巴伐利亞州東北小鎮上的西門子安貝格電子製造廠，雖然隻有三座外觀簡樸的廠房，卻被譽為德國“工業4.0”模範工廠，它是未來德國工業的一個縮影。 安貝格擁有歐洲很先進的數字化生產平台。工廠主要生產PLC和其他工業自動化產品，在整個生產過程中，無論元件、半成品還是待交付的產品，均有各自編碼，在電路板安裝上生產線之後，可全程自動確定每道工序；生產的每個流程，包括焊接、裝配或物流包裝等，一切過程數據也都記錄在案可供追溯； 更重要的是：在一條流水線上，可通過預先設置控製程序，自動裝配不同元件，流水生產出各具特性的產品。 由於“產品”與“機器”實現了“溝通”，整個生產過程都為實現IT控製進行了優化，生產效率因此大大提高：隻有不到四分之一的工作量需要人工處理，主要是數據檢測和記錄；工廠每年生產元件30億個，每秒鍾可生產出一個產品，產能較數字化前提高了8倍，而由於對所有元件及工序進行實時監測和處理，工廠可做到24小時內為客戶供貨。 此外，由於實時監測並挖掘分析質量數據，次品率大大降低。工廠負責人卡爾·比特納說，該廠質量合格率高達99.9988%，“全球沒有任何一家同類工廠可以實現如此低的次品率”。 二、自動化中心——機器也會自我更新 離開安貝格，我記者來到德國北部的雷蒙哥，這裏是德國弗勞恩霍夫研究院工業自動化應用中心，專門為企業研發並生產推動“工業4.0”所需的設備和解決方案。請加微信號：robotinfo 為工業智能化而努力 “傳統工業時代下，如果更換一台流水機器的設備往往需要數天。但是現在我們隻需要幾分鍾。中心負責人尤爾根·雅ya思si博bo奈nai特te說shuo。這zhe是shi因yin為wei在zai傳chuan統tong設she備bei的de安an裝zhuang過guo程cheng中zhong，技ji術shu人ren員yuan需xu要yao先xian把ba新xin的de部bu件jian手shou動dong連lian接jie到dao工gong作zuo環huan境jing，然ran後hou再zai去qu調tiao整zheng生sheng產chan線xian上shang的de控kong製zhi裝zhuang置zhi。就jiu像xiang幾ji十shi年nian前qian使shi用yong電dian腦nao工gong作zuo時shi一yi樣yang。“那時，每個新部件都需要一張帶有驅動程序的軟盤，安裝之後經常與計算機上的其他部件發生衝突，以至於用戶不得不手工進行調整。” 而現在USB的出現讓一切變得簡單和輕鬆。我們隻需把新裝置插到計算機上即可。“即插即用”成為這一技術進步的生動描述。現在，工業4.0的專家們用“即插即生產”來lai指zhi設she備bei和he係xi統tong的de順shun暢chang配pei置zhi，就jiu像xiang雷lei蒙meng哥ge公gong司si的de場chang景jing一yi樣yang。就jiu像xiang電dian腦nao一yi樣yang，未wei來lai的de部bu件jian會hui自zi發fa地di與yu工gong作zuo環huan境jing相xiang連lian接jie，自zi己ji把ba自zi己ji集ji成cheng到dao現xian有you控kong製zhi係xi統tong當dang中zhong。
奧迪一直將科技作為產品的賣點，這一次奧迪將科技發揮到了，為我們描繪出一座未來汽車工廠——奧迪智能工廠在這座工廠中，我們熟悉的生產線消失不見，零件運輸由自動駕駛小車甚至是無人機完成，3D打印技術也得到普及……這樣一座顛覆傳統的汽車工廠都有哪些黑科技？先點擊下方視頻觀看▼再看詳細介紹一
“2015陸家嘴論壇”上，漢德工業促進資本集團蔡洪平就“工業促進資本”的問題時提出，中國目前還談不上工業4.0，現在3.0都還不具備，我們隻有2.0，還(hai)是(shi)半(ban)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)，中(zhong)國(guo)和(he)德(de)國(guo)等(deng)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)差(cha)距(ju)還(hai)很(hen)大(da)。是(shi)誰(shui)造(zao)成(cheng)中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)業(ye)科(ke)技(ji)遠(yuan)不(bu)如(ru)德(de)國(guo)？他(ta)認(ren)為(wei)我(wo)們(men)對(dui)於(yu)創(chuang)新(xin)的(de)支(zhi)持(chi)不(bu)能(neng)僅(jin)停(ting)留(liu)在(zai)資(zi)金(jin)層(ceng)麵(mian)，目(mu)前(qian)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)過(guo)度(du)推(tui)動(dong)反(fan)而(er)殘(can)害(hai)了(le)工(gong)業(ye)心(xin)。我(wo)們(men)國(guo)家(jia)的(de)錢(qian)太(tai)多(duo)，但(dan)我(wo)們(men)真(zhen)正(zheng)缺(que)少(shao)的(de)是(shi)"安靜的心"。在投行界，蔡洪平被冠以“首富園丁”、“中國民營海外上市之父”的稱號。在2015陸家嘴論壇上，人們都在討論股票、金融、宏觀經濟的時候，6月27日下午的“金融創新支持具有全球影響力的科創中心發展”專題論壇上，漢德工業促進資本集團執行主席蔡洪平卻談到了“安靜的心”。“中國缺的不是錢，我們國家的錢太多，我認為缺的是安靜的心。”為什麼缺乏“安靜的心”？蔡洪平將矛頭直指眼下中國的資本市場。他說：“在這樣的資本市場推動下來還有誰安心做技術？趕快上新三板吧，上了以後幾百萬就來了。這種心態把整個工業心給殘害了。”看不懂“市膽率”muqianwomenshizhongdezhijiangezuokuajingtouzide，zhuyaoshitoudeguodeqiye，zhuyaorangtamenfazhan，daozhongguolailuodi。wobuxiwangzaizhegeshihouzuoguanggao，genlijielujiazuiluntanxiangbi，jinniandejianghuayaoxiaoxinyidian，bunengzhenhuashuodetaiduo，dierqueshihenduobudongdeshifashengle。wozuole20年投資銀行家，到今天為止很多現象看不懂，昨天會場上也被批判，我們都講估值、講市盈率、市銷售率，都有國際上成熟的規則。他們說老蔡你太老了，太落後了，現在我們都講“市夢率”，上個禮拜告訴我叫“市膽率”，所以我不懂了。我還是老老實實，不要多談金融創新的事，不懂的現象讓它發展吧。總有人會理解、總(zong)有(you)人(ren)會(hui)買(mai)單(dan)，總(zong)有(you)人(ren)會(hui)付(fu)出(chu)代(dai)價(jia)，總(zong)有(you)人(ren)會(hui)得(de)到(dao)很(hen)好(hao)的(de)教(jiao)育(yu)。我(wo)相(xiang)信(xin)估(gu)值(zhi)還(hai)是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)。這(zhe)裏(li)談(tan)金(jin)融(rong)對(dui)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)支(zhi)持(chi)，我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)應(ying)該(gai)的(de)。現(xian)在(zai)各(ge)個(ge)平(ping)台(tai)、政府、社會都在支持創新，我是同意的。但是我也提出來不能過度地把金融支持創新停留在資金層麵，我去了一家A股公司兩次，那家公司股票漲停。說工業4.0laile，laocailaile。woyikangupiaoshichang，zhendezhangtingle。worenweiwomenmuqiansuoweidechuangxinzhichiyehao，bunengtingliuzaizijintingliu，yebunengtingliuzaiyulunchaozuocengmian，haishiyaoshidashikankanwomendejishu、我們的差距在什麼地方。我們談不上4.0。3.0還不具備，我們隻有2.0，還是半自動化的時代。我自己做了兩三個月的調查研究，在德國、在(zai)中(zhong)國(guo)反(fan)複(fu)看(kan)，我(wo)們(men)的(de)差(cha)距(ju)真(zhen)不(bu)小(xiao)。個(ge)差(cha)距(ju)，原(yuan)發(fa)性(xing)的(de)科(ke)研(yan)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)少(shao)，很(hen)多(duo)媒(mei)體(ti)發(fa)布(bu)的(de)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)，大(da)部(bu)分(fen)都(dou)停(ting)留(liu)在(zai)科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)或(huo)者(zhe)美(mei)國(guo)回(hui)來(lai)的(de)同(tong)學(xue)有(you)這(zhe)個(ge)點(dian)子(zi)了(le)，有(you)了(le)一(yi)個(ge)發(fa)明(ming)創(chuang)造(zao)。但(dan)是(shi)
世事間總是默契不斷，值德國發明達人卡爾·德萊斯(Karl Drais)發明自行車 200年之際，共享單車在中國風靡一時。上下班高峰，一輛輛各色共享單車組成的騎行大軍是城市一景。 德國版共享單車早在2001年，德國聯邦鐵路(DB)就在慕尼黑引入了一套自行車共享係統，叫做“Call a Bike“。後來這一共享單車的服務擴展到了德國的7個城市，柏林市內就有1650輛liang這zhe種zhong銀yin紅hong相xiang間jian的de自zi行xing車che供gong注zhu冊ce用yong戶hu使shi用yong。當dang然ran，你ni也ye許xu覺jiao得de這zhe與yu如ru今jin中zhong國guo的de共gong享xiang單dan車che規gui模mo不bu可ke同tong日ri而er語yu，畢bi竟jing當dang時shi會hui受shou到dao技ji術shu方fang麵mian的de諸zhu多duo限xian製zhi。想xiang要yao使shi用yong共gong享xiang單dan車che的de人ren需xu要yao打da電dian話hua獲huo悉xi最zui近jin的de單dan車che位wei置zhi及ji解jie鎖suo單dan車che。計ji費fei方fang式shi是shi8歐分/
日前，德國製造和電子公司西門子剛剛宣布成功地完成了對其新的3D打印燃氣渦輪機葉片的發動機測試，測試速度為13000轉/分，溫度則超過了1250攝氏度。西門子成功完成對完全采用增材製造（也稱“3D打印”）技ji術shu生sheng產chan的de燃ran氣qi輪lun機ji葉ye片pian的de首shou次ci滿man負fu荷he核he心xin機ji試shi驗yan，實shi現xian技ji術shu上shang的de重zhong大da突tu破po，這zhe可ke能neng是shi工gong業ye增zeng材cai製zhi造zao業ye的de一yi個ge重zhong要yao裏li程cheng碑bei。西xi門men子zi在zai發fa動dong機ji滿man負fu荷he狀zhuang態tai下xia成cheng功gong驗yan證zheng了le多duo個ge采cai用yong傳chuan統tong設she計ji的de增zeng材cai製zhi造zao渦wo輪lun機ji葉ye片pian。這zhe意yi味wei著zhe該gai葉ye片pian的de測ce試shi轉zhuan速su達da到dao每mei分fen鍾zhong13,000轉，測試溫度超過攝氏1,250度。此外，西門子還測試了利用增材製造技術製造的經全麵改良內部冷卻結構的新葉片。據了解，新3D打印葉片采用了一個創新性的、用先進的CAD軟件設計的內部冷卻結構，由Materials Solutions公司製造。Materials Solutions是一家英國增材製造公司，於2016年8月被西門子收購，它位於英國伍斯特地區，專門生產透平機械高溫應用的高性能部件。對透平機械設備來說，精度、表麵光潔度和材料質量對確保部件的運行性能至關重要。上述試驗在位於英國林肯的西門子工業燃氣輪機廠的測試裝置上進行。在18個月的時間內，西門子工程師和Materials Solutions的增材製造專家完成了整個開發過程，從葉片設計和AM（增材製造）材料開發到新的模擬技術的開發和質量控製的執行。這些葉片安裝在13兆瓦（MW）的西門子SGT-400工業燃氣輪機上。該增材製造輪機葉片利用多晶鎳超合金粉末製造，能夠耐受高壓、高溫和燃氣輪機的高速運轉所產生的離心力。在滿負荷核心機試驗中，這些燃氣輪機葉片運行速度超過1,600公裏/小時，受力高達11噸（相當於倫敦一輛滿載公交車的重量）。這些葉片被攝氏1,250度的氣體包圍，然後利用超過攝氏400度du的de空kong氣qi冷leng卻que。在zai林lin肯ken工gong廠chang測ce試shi的de先xian進jin葉ye片pian設she計ji改gai進jin了le冷leng卻que性xing能neng，可ke以yi提ti高gao西xi門men子zi燃ran氣qi輪lun機ji的de總zong體ti效xiao率lv。除chu了le能neng實shi現xian複fu雜za的de內nei部bu冷leng卻que係xi統tong外wai，增zeng材cai製zhi造zao技ji術shu也ye縮suo短duan了le每mei個ge葉ye片pian的de生sheng產chan時shi間jian。該gai技ji術shu將jiang原yuan型xing開kai發fa的de前qian置zhi時shi間jian減jian少shao了le90％，由於這樣的效率和測試的成功，西門子打算繼續使用Materials Solutions的3D打印設施和專業知識來改進其渦輪機係統。▼視頻：西門子3D打印西門子在材料科學、自動化、製造等關鍵領域擁有廣博的知識和工藝專長，因此西門子在塑造3D打(da)印(yin)行(xing)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)巨(ju)大(da)優(you)勢(shi)。下(xia)一(yi)步(bu)將(jiang)是(shi)成(cheng)功(gong)完(wan)成(cheng)高(gao)級(ji)葉(ye)片(pian)設(she)計(ji)測(ce)試(shi)，以(yi)充(chong)分(fen)挖(wa)掘(jue)增(zeng)材(cai)製(zhi)造(zao)的(de)潛(qian)力(li)。西(xi)門(men)子(zi)正(zheng)在(zai)研(yan)發(fa)僅(jin)能(neng)借(jie)助(zhu)增(zeng)材(cai)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)實(shi)現(xian)的(de)獨(du)特(te)燃(ran)氣(qi)輪(lun)機(ji)設(she)計(ji)，擴(kuo)大(da)增(zeng)材(cai)製(zhi)造(zao)輪(lun)機(ji)設(she)備(bei)的(de)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)。立(li)足(zu)西(xi)門(men)子(zi)在(zai)能(neng)源(yuan)市(shi)場(chang)逾(yu)百(bai)年(nian)的(de)經(jing)驗(yan)，西(xi)門(men)子(zi)有(you)能(neng)力(li)將(jiang)新(xin)設(she)計(ji)可(ke)能(neng)性(xing)轉(zhuan)化(hua)為(wei)麵(mian)向(xiang)客(ke)戶(hu)的(de)具(ju)體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。來(lai)源(yuan)：國際金屬在線（ID：jianyanzaixian）
日新月異的德國先進機器人是否會搶了工人飯碗？最牛的德國鐵路他們又出了什麼高科技，讓我們一起來瞧一瞧。轉自：德國工業
在 2013 年漢諾威工業設計博覽會上，德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部提出了「工業 4.0」概gai念nian，也ye就jiu是shi即ji將jiang到dao來lai的de第di四si次ci工gong業ye革ge命ming。此ci概gai念nian一yi經jing提ti出chu就jiu在zai歐ou洲zhou乃nai至zhi全quan球qiu工gong業ye領ling域yu引yin起qi了le極ji大da反fan響xiang，並bing獲huo得de諸zhu多duo認ren同tong，而er類lei似si西xi門men子zi這zhe樣yang的de老lao牌pai企qi業ye也ye是shi此ci概gai念nian的de推tui動dong者zhe和he實shi踐jian者zhe。可ke見jian，德de國guo在zai工gong業ye設she計ji領ling域yu的de地di位wei依yi舊jiu占zhan據ju著zhe主zhu導dao。從cong風feng靡mi百bai年nian的de「包豪斯」到如今的「工業 4.0」，bulunshixiayidegongyeshejigainian，haishiguangyidechanyelilun，zhenggerenleidegongyefazhandoushaobuledeguodenongzhongzhibi。xuduorenshuoxianzaidedeguokaishilezhizaoyehuiguidexianxiang，ji「再工業化」，在這樣的產業背景下，工業設計又將在德國扮演怎樣的角色，從這 12 位工業設計師開始了解德國工業設計的曆史及現狀。 1、彼得·貝倫斯 彼得·貝倫斯是德國現代主義設計的重要奠基人之一，工業產品設計的先驅人物，活躍於 19 世紀末 20 世紀初，同時也被譽為「位現代藝術設計師」，知名的建築大師格羅皮烏斯，即包豪斯學校的創始人，早期也曾在他的工作室工作。在 1904 年參與德國工業同盟的前期組織工作，1907 年，在穆特修斯的倡導下德國工業同盟正式成立。在其努力下，德國工業同盟提出「工業產品的優質化」，並努力將藝術融入工業。後來他受聘於德國通用電氣公司，成為了真正意義上的工業設計師。電風扇這款台式電風扇設計於 1908 年，簡約的造型，極具實用性，即使過了百年，在今天我們看到的大多台式電扇也是同樣的造型設計。 電壺
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