為什麼德國人工作這麼慢，效率卻很高？

　　真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋
、係好鞋帶、看準方向、計算節拍
、一氣嗬成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼
、有張有度
、成果可再現。

　　轉眼間來到徐工歐洲采購中心已經三個月了。在適應新工作環境的同時，也在感悟著德國同事的工作風格。

　　與德國同事工作的感覺：慢！

　　德國同事工作的一個口頭禪：not that hurry 凡事都不會催。

　　對比德國同事而言，中國的同事則更多的會問：什麼時候可以給我？能不能再快點？所以我剛從國內過來的時候
，很是不適應。

　　然(ran)而(er)經(jing)過(guo)三(san)個(ge)月(yue)的(de)了(le)解(jie)
，我(wo)發(fa)現(xian)德(de)國(guo)同(tong)事(shi)的(de)高(gao)效(xiao)率(lv)同(tong)樣(yang)也(ye)讓(rang)人(ren)驚(jing)奇(qi)。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)，我(wo)就(jiu)會(hui)想(xiang)，為(wei)什(shen)麼(me)德(de)國(guo)人(ren)工(gong)作(zuo)這(zhe)麼(me)慢(man)，但(dan)是(shi)效(xiao)率(lv)又(you)這(zhe)麼(me)高(gao)呢(ne)
？為(wei)什(shen)麼(me)自(zi)己(ji)在(zai)國(guo)內(nei)的(de)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態(tai)熱(re)火(huo)朝(chao)天(tian)，卻(que)還(hai)是(shi)忙(mang)碌(lu)不(bu)已(yi)呢(ne)
？這(zhe)個(ge)中(zhong)間(jian)的(de)差(cha)異(yi)體(ti)現(xian)在(zai)哪(na)裏(li)呢(ne)？

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、歐洲公司均采用郵件辦公

　　郵件辦公可以讓每個員工按部就班，逐個處理
，同時郵件可以分類整理存檔
，每個事情的前因後果，一目了然。

　　國內辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快
，響應也快。但是造成的一個問題是，後期如果想要追蹤一件事的前因後果，則無從下手。

　　2、工作要求一次到位，中間過程保證連貫

　　deguotongshizaichulishiwushi，yaoqiuduixizhimojieyicidaowei，erqiezhongjianyaoqiubunengbeidarao

，bunengbeizhongduan。zheyeshiyuyuezhegexiguanzaideguotebieliuxingdeyuanyin。

　　而國內的辦公習慣，經常是事情A做到一半，事情B就來了，事情B剛準備開始，事情C又來了。這樣的結果就是，國內同事一天做了100件事
，可能成功了10件；而德國同事一天做了20件事，但是成功了20件。

　　3、工具化思維

　　德國作為製造業大國，工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路中。

　　我(wo)們(men)接(jie)觸(chu)的(de)德(de)國(guo)科(ke)研(yan)員(yuan)，他(ta)們(men)在(zai)做(zuo)測(ce)試(shi)的(de)時(shi)候(hou)，經(jing)常(chang)是(shi)自(zi)己(ji)先(xian)把(ba)一(yi)套(tao)測(ce)試(shi)思(si)路(lu)和(he)測(ce)試(shi)軟(ruan)件(jian)編(bian)輯(ji)出(chu)來(lai)，然(ran)後(hou)論(lun)證(zheng)了(le)這(zhe)個(ge)工(gong)具(ju)後(hou)
，再(zai)用(yong)這(zhe)個(ge)工(gong)具(ju)去(qu)快(kuai)速(su)地(di)測(ce)試(shi)數(shu)據(ju)。而(er)國(guo)內(nei)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)更(geng)多(duo)的(de)是(shi)找(zhao)到(dao)機(ji)器(qi)就(jiu)開(kai)始(shi)收(shou)集(ji)數(shu)據(ju)，收(shou)集(ji)完(wan)了(le)數(shu)據(ju)再(zai)想(xiang)辦(ban)法(fa)分(fen)析(xi)，很(hen)後(hou)得(de)出(chu)結(jie)論(lun)。這(zhe)樣(yang)一(yi)次(ci)的(de)工(gong)作(zuo)
，德(de)國(guo)人(ren)是(shi)慢(man)的(de)；但是如果測試十次，德國人和國內人員效率開始相當；如果測試一千次，德國人的效率開始大幅度提升。

　　同樣的
，他們的各個職能的員工，在開始工作之前
，都會花一段較長的時間，設計最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案
、一套習慣。然後後麵的工作
，就是用這個做出來的工具箱
，一遍遍地開展工作。

　　反過來再思考一下
，快和慢的問題。

　　一個人、一個企業、一個行業、一個國家
，都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析。

　　真正的快，不是拔腿就跑
，而是選好跑鞋、係好鞋帶
、看準方向
、計算節拍
、一氣嗬成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度
、成果可再現。

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