
德國工業史告訴我們兩個道理:,沒mei有you自zi有you產chan權quan和he核he心xin競jing爭zheng力li,僅jin靠kao仿fang製zhi和he低di價jia是shi沒mei有you前qian途tu的de。第di二er,不bu創chuang新xin真zhen的de會hui死si,這zhe是shi德de企qi血xue的de教jiao訓xun。創chuang新xin這zhe件jian事shi,要yao有you意yi識shi,有you環huan境jing,還hai要yao有you製zhi度du保bao障zhang。
從1870年到20世紀初,“德國製造”低質廉價,當時全球製造業的金字招牌是英國。為了和德國製造劃清界限,英國要求所有商品必須標明出產國。
之後,德國人花了幾十年的時間“向英國人學習”,從單純拷貝到開始嚐試做產品研發,提升產品質量。20世紀初,“Made in Germany”已經贏得了好口碑。到現在,很多人已經不記得那段曆史了。
“zhihou,ribenrenyezoulehedeguorenjibenxiangsideyitiaolu。congkaobei,bianyihuoqijia,kaishiyouzijideyanfa,jishu,chanpin,zaishangshijiqibashiniandaifanxiangjujilezhuduooumeiqiye。
多年以後,中國製造業也依然循規蹈矩,亦步亦趨。
在過去100年,德國人的發明很多,從阿斯匹林,隱形眼鏡,汽車安全氣囊,到MP3和SIM卡。很多德國企業至今還在享受著這些老一代發明所帶來的紅利。這種惠及幾代人的專利紅利,正是中國商界很多人最為痛恨的“專利壁壘”。很可惜,這就是現代社會的遊戲規則。
2012年,德國在新技術開發和創新領域的投入達到794億歐元,是GDP的2.98%,目標是3%。歐盟的平均值是1.97%,中國同期這一數字是1.98%。不同的是,創業投資在德國並不盛行,天使投資基金更少見,所以政府與私人企業在創新上的投入占了重頭。
德國博世並不是上市公司,他們100多年來一直不變的策略就是在研發上投資巨大:大概是整體銷售額的10%。
時下的德國企業中,很多最炙手可熱的發明正是來自一些中小企業。舉個小例子,僅3D打印技術這個小領域在美國和德國聚集了一批中小型技術公司,於是諸多中國企業家都到德國去收購3D打印方麵有自主知識產權的小公司。結果這些看起來都不富裕的中小企業卻根本不願意賣。
按照沃頓商學院教授Christian Terwiesch的說法,德國式創新的訣竅,就是在某一個很狹小的專業領域技術專業知識很過硬,所以即使在很小的板塊也可以成為市場。
德de國guo企qi業ye,從cong大da企qi業ye到dao中zhong小xiao企qi業ye,在zai創chuang新xin和he產chan品pin質zhi量liang提ti升sheng上shang競jing爭zheng激ji烈lie,但dan絕jue不bu用yong價jia格ge戰zhan擠ji壓ya彼bi此ci。德de國guo企qi業ye之zhi間jian聯lian係xi緊jin密mi,互hu通tong有you無wu。他ta們men將jiang這zhe種zhong緊jin密mi溝gou通tong稱cheng之zhi為wei精jing英ying集ji群qun(Clusters),共享創新和科技的紅利。尤其在德國很具競爭力的化工,汽車和電子設備和工程領域。他們不會相互拆台,而是通力合作。
“德國貨花了幾十年的時間完成了轉型,中國製造也可以。至於‘中國製造’什麼時候可以揚眉吐氣,我覺得是10年。要走在科技的前沿,大概需要20到30年。”企業戰略顧問羅蘭·貝格評論。
貝格先生對於中國製造的樂觀估計是有前提的:“qiantijiushizhongguodezhizaoyebixuyaocongfangzhijieduanzouchulai,kaishichuangxinzijideshengchanliucheng,jishuhechanpin。xianzaideshijieshitoumingde,shijiedeyiduanyouleyigexinjishu,lingyiduanjimiaozhongjiuzhidaole。suoyixuexideguochengbixujiakuai。”
當下,中國的互聯網經濟大潮洶湧,互聯網技術的發展,是中國經濟的加速器,消費互聯網方興未艾,產業互聯網也開始顯現~機遇前所未有,專業化、網絡化、小製造將是我們當下的生存、發展之路,每個行業、每家企業都必須走精細化管理、娛樂化營銷、升級創新的模式;無論是多麼弱小的個體,還是多麼細分的領域,我們都應該做到。
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